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只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。没有永恒的朋友,只有永恒的利益,这句话似乎真的残酷了点。我不想说这句话是真理不可辩驳,我反而相信友情。即使在办公室里,我仍然相信有友情存在。只想要权力不想要义务的都是违法的。大满贯dmg188我也曾经去招过一个很能干的手下,最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处,可是还 是招了进来,我也知道只要给她一定的指导,假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照,想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋 斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过,坦率地说,至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而已,而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索, 所以别人也该自己摸索),不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了。相信这种心理大家都不陌生。

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